🍔 汉堡项目作战看板
飞飞 × Maddox｜北京项目追踪页（持续更新）
阶段：P0 立项校准
模式：系统运营局
方法：7天MVP
本轮核心结论
先系统，后扩张
先跑通出餐效率、成本结构、复购，再谈规模复制。
中位生死线
160-220
单 / 天（中位模型）
主力套餐
39-49
元（引流29-35）
双层堡成本
20-25
元（含损耗）
人均目标
≈55
望京定位口径
今日状态总开关
继续推进
原因：路线已收敛，当前任务是用21天拿到“55客单 + 6分钟出餐 + 可复购”真实样本。
客单价（目标55）
待采集
7日均值：待采集 小样本
高峰出餐（目标6分钟）
待采集
稳定性：待采集 小样本
7天复购
暂无
回流率：待采集 未验证
一、当前共识
- 这不是“时代红利局”，是系统运营局。
- 关键不是“会做汉堡”，而是坪效/出餐/损耗/复购闭环。
- 先跑 7天MVP，验证后再加码。
二、产品与效率口径
- 单层肉饼100g 生重（熟重约 75-85g）
- 双层肉饼2×100g 生重
- 厚饼全熟 8-9 分钟；Smash 4-5 分钟（整单目标 5-6 分钟）
- 路线倾向：手工 + Smash，不走廉价预制菜。
三、财务输入（三情景）
- 基准：87单/天（回本约17个月）
- 乐观：120单/天（回本约5个月）
- 悲观：65单/天（月亏）
- 生死线：约 62 单/天（低于即烧钱）
- 注：以上为外部AI输入，需本地实测校准。
- 语音纪要补充：存量竞争下不追同质化红海，继续走“手作可见 + 质量优先”。
四、执行方法（快启）
- PRD-lite：用户 / 产品 / 价格 / 渠道 / 成功标准
- 财务模型：固定成本 + 变动成本 + 毛利率 + 保本单量
- 7天MVP：最多5个SKU，日追5指标（曝光/转化/客单/出餐/差评）
五、里程碑时间轴
2026-02-24
专题 + 看板 + Topic + 索引链路完成
2026-02-24
补充“汉堡起源视频要点”与路线决策输入
2026-02-24
洞察v2入库：先验证「55客单+6分钟出餐+可复购」再投入
六、48小时执行清单（责任制）
- 任务A：完成3款基础堡首轮打样（负责人：飞飞｜截止：2/26 12:00｜验收：能稳定出品）
- 任务B：记录10单出餐时间（负责人：Maddox协同记录｜截止：2/26 20:00｜验收：有完整时间样本）
- 任务C：补齐成本参数（房租/人工/渠道费）（负责人：飞飞｜截止：2/26 22:00｜验收：可算精确生死线）
七、核心洞察仪表盘（决策层）
结论：这局先验证“55客单 + 6分钟稳定出餐 + 可复购”，三项同成立才进入下一阶段投入。
- 洞察1：你在选的是竞争结构，不是单一品类。
- 洞察2：手工路线的生死门槛是高峰期效率稳定。
- 洞察3：胜负点是真实样本速度，不是纸面计划完整度。
- 洞察4：最大风险是定位摇摆（质量复购 vs 低价走量）。
八、影响力模块雷达（基于管理实践）
实时KPI信号灯95
决策日志88
风险TOP384
21天进度条80
竞品雷达74
- 优先顺序：先做“信号灯+决策日志+风险看板”，对结果影响最大。
- 来源：项目管理与KPI看板实践公开资料（实时指标、前置指标、风险可视化、决策留痕）。
九、本周明确不做（防摇摆）
- 不打 9.9 低价战（避免进入错误赛道）。
- 不扩 SKU 到 5 个以上（先把3个基础款打透）。
- 不做重资产投入（设备先复用，等样本验证后再买）。